En dit zijn de genomineerden …

Deze award-kandidaat voor de ICT & Digital Coach of the Year gelooft in de kracht van nauwe samenwerking tussen business en IT en ziet het als zijn taak om talent te helpen ontwikkelen.

Als CTIO bij de Nationale Loterij is het uitgangspunt Piet Van Petegem “een oprechte interesse in nieuwigheden en levenslang leren”. Hij is er trots op met uitgekiende ICT-oplossingen bij te dragen aan een organisatie waarvan de winst, dankzij de spelers, terugvloeit naar de maatschappij.

Als CEO van District09, de ICT-partner van de Stad Gent, stoot Stefan De Smet dagelijks op de diverse uitdagingen van een stedelijke omgeving. “Die vereisen een mindset van voortdurende verbetering, wendbaarheid en creativiteit”, klinkt het.

Volgens Stijn Stabel – nochtans Chief Technology Officer bij Carrefour – is technologische evolutie niet langer het doel in dit snel veranderende digitale landschap. “Het gaat erover de mensen de macht en kracht te geven om betekenisvolle relaties op te bouwen met technologie.”

Coachend leiderschap zit Nicolas van Kerschaver als gegoten: samenwerking, empowerment en continu leren zijn voor hem al 20 jaar dé sleutels voor succes.

Met zijn passie voor digitale transformatie, technische innovatie en change management zit Peter Vermeylen helemaal op zijn plaats als CIO bij UZA, het Antwerpse universitaire ziekenhuis. Want deze organisatie staat momenteel voor een cruciale transformatie op het vlak van ICT.

In een uitdagend landschap van herorganisatie en modernisering navigeerde Bahadir Samli zijn teams succesvol door woelige wateren. Door het tonen van excellent people management, slaagt Bahadir erin om een open cultuur en een ‘care and dare’-houding in zijn teams te creëren.

Voor Guy Wuyts is coachend leiderschap binnen IT onlosmakelijk verbonden met een sterke bedrijfscultuur van betrokkenheid, respect en evenwaardigheid. Hij slaagt erin om zijn internationale IT-teams meer dan ooit in directe connectie met de business te doen werken.

Richting geven en duidelijke doelen stellen, het zijn enkele sleutelelementen waar een coachend leider volgens An Swalens permanent over moet waken. “Ik hou van directe feedback, van kritisch naar onszelf en de resultaten kijken, van conflicten uitspreken en streven naar ambitieuze verwezenlijkingen."

Het indrukwekkende palmares van Skyhaus, met onder meer AI-bedrijf ML6 onder de vleugels, is onder meer te danken aan de visie van oprichter Nicolas Deruytter rond people management. “Om relevant en wendbaar te zijn in de snel veranderende wereld van AI hanteren we een aantal vaste principes. Alles wat we doen, enten we op die principes.”