Voor Joeri Bossuyt (CIO bij Moore) is IT-leiderschap vooral een menselijke opdracht. Onder het motto “Perform while transforming” bouwt hij aan een team waar ownership de drijvende kracht is. Joeri zweert micromanagement af. Hij zet de visie uit, maar geeft zijn mensen de vrijheid om die op een eigen manier en met veel verantwoordelijkheidszin in te vullen.

Als coachend leider focust hij op een klimaat van psychologische veiligheid, waarin medewerkers mogen experimenteren en leren van fouten. Voor Joeri is een leider een facilitator die barrières wegneemt en successen viert. “Technologische groei begint altijd bij het vertrouwen in menselijk talent,” zegt hij in het diepte-interview dat we met hem hadden.

Voor Bart Meskens (CTO bij Baloise) is IT een people business pur sang. Onder het motto People first, technology second bouwt hij aan een team waar autonomie en onderling vertrouwen de basis vormen. Bart neemt resoluut afstand van klassieke hiërarchie. Hij schept de strategische context, maar laat de regie over de uitvoering volledig bij zijn experts, zodat zij zich de echte eigenaars voelen van hun werk.

Als coachend leider ziet hij zichzelf als een facilitator die in dienst staat van zijn team. Hij focust op een veilige omgeving waarin kwetsbaarheid en experimenteren worden toegejuicht. Voor Bart is een leider iemand die hindernissen wegneemt en de weg vrijmaakt voor de groei van anderen. “Ik ben er niet om te zeggen wat ze moeten doen, maar om hen te helpen het beste uit zichzelf te halen,” vertelt hij in een diepte-interview.

Voor Catherine De Baets (CIO bij Attentia) is IT geen ondersteunende dienst, maar de motor van de bedrijfsstrategie. Onder het motto “Think big, start small” bouwt zij aan een team waar ownership en radicale transparantie de norm zijn. Catherine gelooft niet in afwachten. Zij zet de krijtlijnen uit, maar geeft haar mensen de volledige autonomie om projecten van begin tot eind zelf vast te pakken en impact te maken.

Als coachend leider focust ze op een cultuur van constante progressie, waarin goesting belangrijker is dan de perfecte technische skill. Voor Catherine is een leider een gids die duidelijkheid biedt in turbulente tijden en experimenten aanmoedigt. “Technologie is het makkelijke deel. De echte waarde zit in de mindset van de mensen die ermee werken,” vertelt ze in het diepte-interview dat we met haar hadden.

Voor Jan Blondeel (IT Director bij Vinçotte) is IT geen ondersteunende functie, maar een strategische ‘enabler’. “Ownership en ambitie zijn de brandstof van ons team,” zegt Jan, en zo bouwt hij aan een organisatie waar verantwoordelijkheid centraal staat. Jan zoekt niet louter technische experts, maar vooral mensen met drive en leergierigheid, want voor hem zijn soft skills vandaag even belangrijk als technische kennis.

Als coachend leider hanteert hij een helder principe: hard op de inhoud, zacht voor de mens. Hij zet stevig in op een klimaat van psychologische veiligheid en gelooft sterk in lead by example, met beide voeten in het werkveld. Voor Jan ben je als leidinggevende pas echt goed bezig als je team je durft te challengen en vraagtekens plaatst bij wat je doet. “Technologie alleen volstaat niet meer”, vertelt hij in ons diepte-interview; het is de menselijke verbondenheid die het echte verschil maakt.

Voor Filip Buggenhout (CIO bij DP World Antwerp) draait IT niet om technologie op zich, maar om het creëren van meerwaarde voor de business en de mensen. Hij benadrukt dat je geen IT ‘om de IT’ nodig hebt, maar oplossingen die meerwaarde creëren. Zo bouwt hij aan een team dat als strategische motor fungeert voor een van Europa’s drukste containerhavens. Filip gelooft in een aanpak waarbij de IT-strategie direct vertaald wordt naar tastbare KPI’s op afdelingsniveau, zodat iedereen weet hoe zij bijdragen aan het grotere plaatje.

Als leider hanteert hij de principes van lean leadership: hard op delivery, maar zacht voor de mens. Hij stimuleert zijn team om aanwezig te zijn op de werkvloer en bewaakt de ruimte die nodig is voor ownership en feedback: “De echte signalen vang je vaak op bij de koffiemachine”. Voor Filip is een goede CIO een klankbord voor de business en een mentor die passie boven prestige stelt. “Je leert continu van de mensen rondom je,” vertelt hij ons in een diepte-interview.

Voor Joost Pinnoy (CIO bij MLOZ) is IT een strategische partner waarbij mensen het verschil maken. Door silo’s te slopen en over de afdelings- en teamgrenzen heen te gaan, bouwt hij aan een cultuur waarin ownership en échte samenwerking de drijvende kracht zijn. Joost gelooft niet in verandering die van bovenaf wordt opgelegd. Hij kiest resoluut voor de dialoog en is zelf veel en actief op de werkvloer aanwezig. Hij luistert wat er leeft en zet mensen samen om aan problemsolving te doen.

Als leider staat hij met zijn voeten in de modder en zweert hij bij absolute transparantie, zonder een schuldcultuur. Voor Joost is een team pas succesvol als iedereen zich verantwoordelijk voelt voor de volledige ketting, niet alleen voor de eigen schakel. “Technologie is essentieel, maar mensen maken het verschil,” vertelt hij in ons diepte-interview.