Wordt 2026 een kanteljaar in IT? Volgens velen wél. Zo zien consultants als Gartner en McKinsey de technologie-agenda verschuiven naar AI-native organisaties, platformgedreven IT en cyberveilige ecosystemen. Europa versterkt die beweging met investeringen in AI-infrastructuur, digitale soevereiniteit en cybersecurity (EU Digital Decade). En dat alles heeft impact op de manier waarop organisaties hun IT-teams organiseren. Een overzicht van 5 trends om rekening mee te houden:
#1 – Richting AI-native organisaties
Gartner verwacht dat bedrijven in 2026 volop werken met AI-native platformen en multi-agentsystemen. McKinsey ziet dezelfde verschuiving: generatieve en ‘agentic’ AI worden breed ingezet in de business. Voor IT-teams betekent dat minder klassieke developers en meer AI-engineers, datastewards, ML-ops en AI-productowners. Teams worden compacter en nog meer multidisciplinair.
To do:
Werk met één AI-productteam per domein, bepaal een duidelijk operating model en focus op gerichte upskilling.
#2 – Nieuwe Europese AI- en cloudinfrastructuur
Europa investeert stevig in AI- en cloud infrastructuur. Gartner ziet daarbij een groei van industryclouds en data die dichter bij de bron blijft. IT-teams evolueren richting platformengineering, met meer vraag naar cloudarchitects, FinOps- en compliance-profielen.
To do:
Werk met één platformteam, duidelijke standaarden en vroege betrokkenheid van legal en compliance.
#3 – Cybersecurity in het hart van de business
Gartner ziet pre-emptive cybersecurity, AI security en confidential computing als prioriteiten, terwijl de EU een tekort aan security-profielen verwacht. Security wordt ingebouwd in elke IT-functie, met meer nood aan DevSecOps engineers, cloud security architecten en privacy engineers.
To do:
Organiseer security als competence center en werk met security champions in elk productteam.
#4 – Structureel tekort aan digitale skills
De EU signaleert een tekort aan digitale skills en ook in België hinkt de instroom van IT-profielen achterop. En dat terwijl de vraag hoog blijft. Bedrijven hebben daarom vooral T-shaped talent nodig dat tech, business en change combineert. Teams worden internationaler en hybrider.
To do:
Eén gezamenlijke talentstrategie, interne leerpaden en duidelijke keuzes over welke skills je zelf wil opbouwen.
#5 – Van klassieke IT-afdeling naar fusionteams
Gartner ziet een sterke groei van fusionteams en business-technologists: medewerkers buiten IT die zelf digitale oplossingen bouwen. CIO’s worden daarbij steeds meer beoordeeld op groei en time-to-market. IT-structuren verschuiven van projecten naar producten, met sleutelrollen zoals productowners, serviceowners, UX-specialists en data-translators.
To do:
Organiseer teams rond value streams, geef hen end-to-end verantwoordelijkheid en hou architectuur en security centraal aangestuurd.
Kortom ...
Voor Belgische en – bij uitbreiding – Europese bedrijven draait 2026 niet om technologie alleen, maar om de manier waarop IT-teams zich samenstellen en organiseren. Wie nu al inzet op AI-capabilities, platformengineering, cybersecurity, talentstrategie en productteams, zal competitief voordeel opbouwen in een steeds sneller digitaliserende economie.
Bronnen: Gartner, McKinsey, Europese Commissie, Digital Europe.