Welke leiderschapstips kan Catherine De Baets, CIO van Attentia, met ons delen? Ze mag zich sinds kort de ICT & Digital Coach of the Year noemen, wat per definitie betekent dat ze een toonvoorbeeld is van coachend leidinggeven. Welke leiderschapsstijl hanteert Catherine, opdat teams resultaten behalen, gemotiveerd blijven en samen vol voor die – zoals ze het zelf mooi verwoordt – gezamenlijke north star gaan? In deze video geeft ze 3 interessante leiderschapstips mee waar we allemaal van kunnen leren.
Een dankbare winnaar van de award staat voor ons. Catherine De Baets benadrukt zelfs in haar dankwoord dat ook dit – waar ze nu staat in haar carrière – een team effort is. “Zonder het vertrouwen en de kansen die ik heb gekregen had ik hier vandaag niet gestaan als de transformationele CIO die ik ben. Ze zorgden ervoor dat ik de teams heb kunnen bouwen. Dat we samen tot resultaten kunnen komen zijn. Ik wil de gelegenheid gebruiken om mijn leidinggevenden te bedanken.”
Leiderschapstip 1 | Straal energie uit & wees transparant
Als eerste leiderschapstip geeft Catherine enkele eigenschappen mee die je als leidinggevende het best bezit. “Straal energie uit. Je mensen en teams nemen over wat jij uitdraagt als leidinggevende.”
Durf als leidinggevende te zeggen waar het op staat, als het goed gaat en als het minder goed gaat.
Nog belangrijker vindt Catherine transparantie: “Durf als manager te zeggen aan je team waar het op staat. Als het niet goed gaat, maar zeker ook als het wel goed gaat. Geef ondersteuning. Luister goed naar de mensen. Vertrek van daaruit om samen tot oplossingen te komen.”
Leiderschapstip 2 | Creëer een goede north star
Catherine De Baets: “Daarmee bedoel ik: zorg als leidinggevende voor een duidelijke visie zodat het team goed begrijpt waar je naartoe wil. Blijf vervolgens op koers naar die goal. De ‘wat’ is belangrijk en staat vast. De route, hoe je ernaartoe gaat, die blijft altijd flexibel.”
De ‘wat’ is belangrijk en staat vast. De route, hoe je ernaartoe gaat, die blijft altijd flexibel.
Leiderschapstip 3 | Think big, start small
Catherine De Baets: “Breek het grotere doel op in kleinere delen en start met kleine experimentjes waar je uit leert. Vandaaruit zet je weer volgende stappen.”
Breek het grotere doel op in kleinere delen en toon zo snel mogelijk resultaten
“Het is belangrijk om zo snel mogelijk resultaat te tonen, zodat mensen die verandering ook zien gebeuren. Eens ze het zien, kunnen ze het geloven en zijn ze veel gemotiveerder om eraan mee te werken.”
Hoe ga je in jouw organisatie om met IT-talent? Zit iedereen op de juiste plaats? Heb je nood aan versterking?
Contacteer Amon met al je vragen rond het bouwen van je Dream Team.