Co-CIO @ DP World

Taken en verantwoordelijkheden:

Strategie en beleid

• Optreden als adviseur van de CEO en het Executive Committee, door essentiële inzichten en kritische analyses te verschaffen met betrekking tot de huidige systemen en ondersteunende informatietechnologie om zo – vanuit de technologie en digitale transformatie – input te geven naar strategische en beleidsmatige beslissingen.
• Instaan voor het opstellen en realiseren van het strategische ICT plan gebaseerd op de algemene strategie.
• Optimaliseren van de bestaande ICT structuur ten behoeve van stabiele operationele continuïteit, daadkrachtige oplevering van wijzigingen/verbeteringen en efficiënte benutting van de beschikbare middelen. Focus op het gebruik van IT op het juiste niveau, het inzetten op toegevoegde waarde en risico reductie.
• Eindverantwoordelijk voor applicatiebeheer, ICT infrastructuur beheer, endpoint deployment, ICT service delivery, data insight management, cyber security en supplier management.

Aansturen en coachen

• Aansturen en coachen van de ICT managers en collega’s die direct aan de CIO rapporteren. Het goede voorbeeld geven, hen motiveren en het team inspireren opdat de collega’s uitblinken in wat ze doen. Bouwen aan hun capaciteiten door middel van training en ontwikkeling en ervoor zorgen dat zij hetzelfde doen voor hun eigen direct reports.
• De status en voortgang van de werking en projecten opvolgen om zo eventuele knelpunten/problemen op te vangen en op te lossen. Projecten initiëren en voorbereiden en de nodige informatie uitwisselen teneinde de samenwerking tussen de teams te optimaliseren.
• Fungeren als intern consulent voor andere afdelingen en dit voor tussenkomsten op het gebied van IT, organisatieproblemen en zelfs voor diverse functionele domeinen waarvoor via de automatiseringsprojecten een erkende expertise werd verworven.
• Lead-by-example rol, dialoog/verbeter mentaliteit stimuleren en inzetten op het verkleinen van de afstand tussen verschillende lagen in de organisatie

Beheer van middelen

• Verantwoordelijkheid nemen over en controleren van het ICT budget (OPEX 8,5 mio en CAPEX 9 MIO). Waken over de inzet van resources en middelen in de business binnen de krijtlijnen van de financiële afspraken.
• Financiële input leveren vanuit de IT invalshoek bij het opstellen van project charters betreffende projecten. Erop toezien dat de projecten ter verbetering van bedrijfsprocessen de strategie van de organisatie ondersteunen.
• Zorgen voor een optimale organisatie van IT waarbij schaalvoordelen binnen de globale context maximaal benut worden. Capteren van synergieën.

Relatie met stakeholders

• Samenwerken met de andere directieleden om als Executive Committee samen de strategie van DP World Antwerp uit te dragen en te realiseren.
• Samenwerken met interne collega’s om de concrete noden en wensen in kaart te brengen. Het opzetten van partnerships met de business.
• Samenwerken met externe stakeholders (vb. Rederijen, Transportfirma’s, Haven diensten en douane, forwarders,…) om de concrete noden, wensen en verplichtingen op de radar te houden.
• Samenwerken met externe leveranciers om de dienstverlening optimaal te laten lopen

Innovatie & vernieuwing

• Opvolgen van, rapporteren over en zoeken naar toepassingsmogelijkheden van technologische evoluties en vernieuwingen.
• Actief zoeken naar mogelijkheden voor proces- of technologieverbeteringen.
• Thought leadership bieden over methoden, tools en benaderingen.
• Up-to-date blijven met betrekking tot de meest recente technologieën en dienstverleners, om te kunnen adviseren over welke nieuwe technologische oplossingen het beste voldoen aan de bedrijfs- en systeemvereisten. Uitblinken in technische expertise en op de hoogte te blijven van opkomende trends.